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2023年，秉持着联结、合作、创新、进取的信想，销售公司团队充分阐扬“省级管网+省级销售”双平台怪异优势，交出了一张堪称美满的业绩“答卷”。

“自古成功无捷径，千锤百炼方成钢”。面对表部市场竞争压力，销售公司集体以为“与其坐以待毙，不如迎难而上”。他们结合市场环境，矫捷造订资源池销售政策，针对下游需要变动情况，对标重要气源商，针对性造订应对措施，动态调整月度资源池气量。2023年，销售公司实现整年资源池同比增幅56%，销售毛利同比增幅39%，获得了优良的经济效益。

“没有创新，就不成能有合理的尤其是有效的治理”。销售公司团队与时俱进，将这种创新的治理思想结合到实际中。他们启发创新万币钱包官方网站销售模式，初创锁价锁量销售模式，实现高低游量价联动。为提高应急调峰能力，他们尝试初次发展“夏气冬储”，充分利用金坛储气库的贮存能力试点发展夏储冬用。面对这一全新挑战，他们秉持“可能保险下游安稳供气，再苦再累也要对峙”的信想，每年冬供时，销售公司灯火通明，亮起的一盏盏灯为居民们的幸福生涯保驾护航，也为公司的蓬勃发展燃起但愿。

“只有合作共赢能力办成事、办功德、办大事”。为提升主题竞争力，销售公司团队成员们群策群力，业务部门牵头草拟合同，综合治理部做好后勤保险，财政部门一丝不苟查对金额，与近10家省内城燃企业签定互济互保和谈，通过指标串换、委托气化等方式，持续提升供气调节能力、丰硕保供伎俩。